上汽通用的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開(kāi)始,成立圍繞電動(dòng)和智能網(wǎng)聯(lián)新賽道的兩家企業(yè)就是證明,下一步要將轉(zhuǎn)型快速落到實(shí)處。莊菁雄說(shuō),根據(jù)規(guī)劃,到2025年,上汽通用汽車將投資700億元,用于電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型。
“接下來(lái),上汽通用汽車要做好三件事!鼻f菁雄表示,第一是在中國(guó)全面布局,軟硬件兼顧;第二是安全可靠,其中新能源汽車需要特別關(guān)注;第三是用戶至上,車輛出售之后服務(wù)才剛剛開(kāi)始。
“現(xiàn)在我們的首要任務(wù)是依托奧特能智電平臺(tái),推出更多安全可靠的高質(zhì)量產(chǎn)品,打開(kāi)新能源市場(chǎng)的口子,進(jìn)一步提升市占率,這是重中之重。”莊菁雄表示,在智能網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型上,上汽通用汽車軟件及數(shù)字化中心成立之后,會(huì)在中國(guó)推出更多的智能網(wǎng)聯(lián)的技術(shù)和產(chǎn)品,包括智駕、智能座艙,做到“In China, For China”。
11月17日,2023廣州車展正式拉開(kāi)帷幕,在總結(jié)收官全年車市的同時(shí),也成為承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在此期間,上汽通用汽車總經(jīng)理莊菁雄、副總經(jīng)理陸一、副總經(jīng)理王晨東等全新管理層集體亮相,剖析當(dāng)前自身發(fā)展遇到的問(wèn)題,并就新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)戰(zhàn)略等話題進(jìn)行詳細(xì)解讀。
直面挑戰(zhàn),發(fā)揮合資企業(yè)優(yōu)勢(shì)
進(jìn)入2023年以來(lái),中國(guó)汽車市場(chǎng)持續(xù)攀升,新能源車10月單月產(chǎn)銷量接近百萬(wàn)輛。然而,車企之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,從年初開(kāi)始的“價(jià)格戰(zhàn)”此起彼伏,自主品牌市占率不斷提升,進(jìn)一步壓縮合資品牌的市場(chǎng)空間。
“不僅是上汽通用,最近幾乎所有合資企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上都遇到一些困難。” 莊菁雄直言不諱地說(shuō),對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果長(zhǎng)期沒(méi)有盈利模式,肯定沒(méi)有生命力,這是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)。長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)還是要有造血功能,能夠進(jìn)一步開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品,做好用戶服務(wù)。
不止如此,上汽通用在營(yíng)銷上也碰到新的挑戰(zhàn),比如新媒體營(yíng)銷這一領(lǐng)域。陸一表示,“我們?cè)谥厮芷放凭仃嚨耐瑫r(shí),也要搭建新媒體營(yíng)銷矩陣,關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn),把消費(fèi)者需求快速融入產(chǎn)品定義當(dāng)中,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到我們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)上的快速轉(zhuǎn)型!
在智能化方面,上汽通用汽車等合資企業(yè)也面臨著三大挑戰(zhàn)。王晨東表示,第一,智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)落地非常快,如何保證質(zhì)量可靠性和用戶體驗(yàn);第二,未來(lái)產(chǎn)品布局離不開(kāi)股東方協(xié)同,如何更好地整合、聯(lián)動(dòng);第三,既要滿足質(zhì)量,又要利用平臺(tái)做更多架構(gòu)開(kāi)發(fā),非常消耗資源。
對(duì)此,莊菁雄指出,合資企業(yè)一半連著國(guó)內(nèi),一半連著國(guó)外,還是有一定的優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,把股東方的優(yōu)勢(shì)融合到合資企業(yè)中,并在中國(guó)生根發(fā)芽,進(jìn)一步為中國(guó)的市場(chǎng)提供服務(wù)。
“接下來(lái),上汽通用要做好三件事!鼻f菁雄表示,第一是在中國(guó)全面布局,軟硬件兼顧;第二是安全可靠,其中新能源汽車需要特別關(guān)注;第三是用戶至上,車輛出售之后服務(wù)才剛剛開(kāi)始。
三大品牌合力扛起新能源大旗
“上汽通用汽車的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開(kāi)始,成立圍繞電動(dòng)化和智能網(wǎng)聯(lián)化新賽道的兩家企業(yè)就是證明,下一步我們要將轉(zhuǎn)型快速落到實(shí)處!鼻f菁雄說(shuō),根據(jù)規(guī)劃,到2025年,上汽通用汽車將投資700億元,用于電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型。
聚焦新能源車,上汽通用汽車今年前10月累計(jì)銷售66237輛,在合資品牌中處于前列。此外,別克品牌近日推出售價(jià)10萬(wàn)元以內(nèi)的微藍(lán)6 430km版,凱迪拉克LYRIQ銳歌后驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航豪華版也于廣州車展上市。“相信這幾款車型的推出,對(duì)新能源車的整體銷量還會(huì)有進(jìn)一步提升!鼻f菁雄表示。
“我們?cè)诩冸姾筒咫娂夹g(shù)和產(chǎn)品方面,已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)布局!睋(jù)莊菁雄透露,上汽通用汽車明年除純電動(dòng)產(chǎn)品,也會(huì)有PHEV插混產(chǎn)品投放市場(chǎng),包括別克GL8的PHEV車型;后年會(huì)進(jìn)一步投放更多的插電和純電產(chǎn)品。
陸一直言,我們今年新能源市場(chǎng)就是依靠別克,明年凱迪拉克和雪佛蘭將形成合力,爭(zhēng)取三個(gè)品牌共同撐起新能源大旗。與此同時(shí),后續(xù)三大品牌所有的產(chǎn)品都會(huì)有電氣化技術(shù)覆蓋。
“上汽通用汽車的目標(biāo)是明年新能源車能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,其中關(guān)鍵還是降本提效,提升自身實(shí)力!鼻f菁雄表示,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),我們要進(jìn)一步簡(jiǎn)化電動(dòng)車架構(gòu),提升模塊化和一體化打造大單品,提升零件復(fù)用率,進(jìn)而提升質(zhì)量并降低成本。
渠道方面,上汽通用汽車凱迪拉克、別克、雪佛蘭目前有超過(guò)1200家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),其中半數(shù)設(shè)置了純電空間,滿足消費(fèi)者對(duì)純電產(chǎn)品的需求。陸一說(shuō),2024年預(yù)計(jì)將新增100-200家新能源車4S店。此外,還將打造少量的直營(yíng)店,甚至商超店。
打造智能網(wǎng)聯(lián)“生態(tài)朋友圈”
對(duì)于汽車行業(yè)而言,新能源汽車的上半場(chǎng)非常成功,下半場(chǎng)的智能化需要從用戶、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)做選擇,這給車企帶來(lái)很大壓力。王晨東表示,我們不能再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)有多好、底蘊(yùn)有多強(qiáng),而是要考慮如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正給用戶帶來(lái)的體驗(yàn)和服務(wù)。
“過(guò)去半年,上汽通用汽車在智能化轉(zhuǎn)型中面臨很大挑戰(zhàn),但幸運(yùn)的是有泛亞體系做支撐,整個(gè)軟件團(tuán)隊(duì)非常健全!蓖醭繓|指出,我們有很多平臺(tái),從高端車到低端車型的電子架構(gòu),可以實(shí)現(xiàn)全球共享。
陸一也表示,在智能化方面,上汽通用汽車遵循“油電同享”理念,這與其他車企有很大區(qū)別。據(jù)介紹,上汽通用汽車40%以上新能源車銷量來(lái)自基盤(pán)用戶,很多原凱迪拉克、別克、雪佛蘭車主,在用了別克E5、E4,包括微藍(lán)6之后,普遍反饋體驗(yàn)越來(lái)越好。
值得一提的是,上汽通用汽車對(duì)打造智能網(wǎng)聯(lián)生態(tài)十分重視,這也離不開(kāi)“生態(tài)朋友圈”的助力。王晨東表示,“未來(lái),我們會(huì)與更多的軟件開(kāi)發(fā)商合作,它們可以帶來(lái)部分造車新勢(shì)力、自主品牌等先進(jìn)的理念。很多東西,靠閉門(mén)造車是肯定是造不來(lái)的!
與此同時(shí),“我們也和通用汽車討論并達(dá)成共識(shí),要建立專門(mén)的團(tuán)隊(duì),把資源為中國(guó)所用,滿足中國(guó)市場(chǎng)需求!蓖醭繓|補(bǔ)充道,只有中國(guó)人做出來(lái)的軟件,才能更適合中國(guó)人的需求。
今年8月,上汽通用汽車成立軟件及數(shù)字化中心,將泛亞原有軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì),調(diào)整到新的組織架構(gòu)中。王晨東說(shuō),我們組建了一個(gè)近千人的團(tuán)隊(duì),從云端到車端,包括通過(guò)云管端的“原子化”能力進(jìn)行服務(wù),最后對(duì)車輛不斷進(jìn)行OTA升級(jí)。