齊普策認為，首先，只有通過不斷的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，我們才能夠有效控制氣候變化，保護環(huán)境。第二，工業(yè)化需要適時而動。第三，我們工廠的未來需要循環(huán)經(jīng)濟。第四，數(shù)字化為人服務(wù)。第五，增長依然將是最重要的經(jīng)濟指標(biāo)。
北京時間3月17日下午，在寶馬集團年度財報發(fā)布會上，寶馬集團董事長齊普策提出目前人類需要共同面對的5個重大課題：只有通過不斷的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，才能夠有效控制氣候變化，保護環(huán)境；工業(yè)化需要適時而動；工廠的未來需要循環(huán)經(jīng)濟；數(shù)字化為人服務(wù)；增長依然將是最重要的經(jīng)濟指標(biāo)。
寶馬集團董事長齊普策
齊普策說，寶馬集團所做的每一個決策都基于長遠規(guī)劃。為此，我們需要不斷預(yù)測我們所生活的世界會發(fā)生怎樣的變化。那么在這個時代，人類面臨哪些需要共同面對的重大課題？在此，我想提出以下五個觀點，他展開說：
首先，只有通過不斷的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，我們才能夠有效控制氣候變化，保護環(huán)境。
齊普策強調(diào)，我們堅定地認為，在通向碳中和的道路上，科學(xué)和基于技術(shù)的創(chuàng)新是關(guān)鍵。這需要跨行業(yè)的聯(lián)動和相關(guān)政策的支持。懷疑論、單邊技術(shù)思維、利益政治都只會阻礙這一進程。所有相關(guān)領(lǐng)域都要為此付諸最大的努力、產(chǎn)生最大影響，才能取得真正的進展。各個方面，都決不妥協(xié)。
第二，工業(yè)化需要適時而動。
他認為，一項創(chuàng)新技術(shù)能否成功，首先取決于其能否在高度復(fù)雜的條件下實現(xiàn)工業(yè)化；其次取決于正確的時機。這兩個因素綜合決定了一項創(chuàng)新技術(shù)能否在市場上站穩(wěn)腳跟。即使是在數(shù)字化時代，實體工業(yè)化依然是對社會有價值的——特別是兩者相結(jié)合，推進產(chǎn)業(yè)進步的時候。
第三，我們工廠的未來需要循環(huán)經(jīng)濟。
齊普策說，人類每年都會使用超過1000億噸原材料。未來，任何希望利用地球稀缺資源推動商業(yè)模式發(fā)展的企業(yè)，都需要三思而后行。我們需要扭轉(zhuǎn)思路——不能再理所當(dāng)然、不假思索地使用原生材料，而是要以使用再生材料為主。讓我們攜手降低對原生材料的依賴！每次考慮使用原生材料的時候，我們都應(yīng)該先捫心自問：我們需要用多少？用在哪里？有沒有更好的選擇？
第四，數(shù)字化為人服務(wù)。
他表示，數(shù)字化早已融入人們的生活，它讓生活變得更加輕松，它伴隨我們領(lǐng)略大千世界——甚至是火星的景象。同時，我們希望數(shù)字化可以簡單有效，不要太過突兀。為此，數(shù)字化技術(shù)需要變得更加人性化。
第五，增長依然將是最重要的經(jīng)濟指標(biāo)。
齊普策談到，跨國企業(yè)需要辨別市場未來的發(fā)展方向，無論是快速發(fā)展中的市場還是更為成熟的市場。所有市場都有增長和盈利的潛力。不同市場的發(fā)展會遵循不同的速度、技術(shù)潮流和市場結(jié)構(gòu)。而能夠為不同市場提供合適的科技和產(chǎn)品的公司，才能夠在增長和盈利兩個方面占有先機。
他補充說，這些都是寶馬集團發(fā)展的指導(dǎo)原則，而創(chuàng)新純電動BMW iX就是很好的例證。這是我們的創(chuàng)新和科技旗艦，與以上五個理念都完全契合，而且我們?yōu)榇俗隽舜罅康墓ぷ鳌τ谶@款高度復(fù)雜的車型，妥善擇時既是我們的指導(dǎo)方針，又是我們要做的重大決策。BMW iX將賦能未來所有BMW車型。我已經(jīng)試駕過幾次，可以明確地告訴大家：這是一款兌現(xiàn)承諾的車型。它是一輛純粹的BMW車型，不僅純電動（WLTP下續(xù)航可達600公里，并可以使用快充），而且提供了獨特、可探索的空間，配備了大量看不見、摸不著的“隱形創(chuàng)新科技”。BMW iX提供的用戶體驗直觀、易用、以人為本。我相信客戶會非常喜愛這款車型。
齊普策總結(jié)說，BMW iX代表了寶馬集團的三個特性：強大的創(chuàng)新實力、體系化的優(yōu)勢和選擇正確時機的能力。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 張宇星）
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