對(duì)內(nèi)，上汽通用五菱公司黨委制訂了《上汽通用五菱員工廉潔誠(chéng)信從業(yè)行為規(guī)范》，從接待、差旅、禮品禮金、人情往來(lái)、利益沖突、信息安全等六個(gè)方面規(guī)范員工從業(yè)行為。對(duì)外，公司通過(guò)多種方式開(kāi)展宣傳，使廉潔、誠(chéng)信意識(shí)延伸到上汽通用五菱的供應(yīng)商、服務(wù)商和經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴，促進(jìn)全價(jià)值鏈廉潔誠(chéng)信體系的構(gòu)建。

　　在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，上汽通用五菱以培養(yǎng)和打造優(yōu)秀的三支隊(duì)伍（管理人員、技術(shù)人員、技能人員）為目標(biāo)，建立培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，采用多種多樣的培訓(xùn)培養(yǎng)方法，健全和實(shí)施全面薪酬激勵(lì)體系，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近10天時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)汽車(chē)頻道以“創(chuàng)新”為題，對(duì)上汽通用五菱所取得的成就做了6篇連續(xù)報(bào)道。采寫(xiě)中，記者、編者時(shí)時(shí)感到，這家企業(yè)一系列成就的取得，最根本的還是在于完善的、強(qiáng)有力的制度作為保證。那么，上汽通用五菱在制度建設(shè)和執(zhí)行方面又有哪些創(chuàng)新呢？

　　2015年9月2日，中國(guó)共產(chǎn)黨上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司第三次代表大會(huì)勝利召開(kāi)。

　　創(chuàng)新黨建，構(gòu)建全價(jià)值鏈廉潔誠(chéng)信體系

　　為貫徹執(zhí)行黨中央“黨要管黨”、“全面從嚴(yán)治黨”的黨建工作新要求，上汽通用五菱黨委努力探索混合所有制企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，提升黨建工作科學(xué)化水平，在廉潔誠(chéng)信建設(shè)工作中，以“廉潔反腐敗 誠(chéng)信反舞弊”為主題，努力構(gòu)建上汽通用五菱全價(jià)值鏈廉潔誠(chéng)信體系，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　在內(nèi)部，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、股東方要求和公司規(guī)章制度，上汽通用五菱公司黨委制訂了《上汽通用五菱員工廉潔誠(chéng)信從業(yè)行為規(guī)范》，從接待、差旅、禮品禮金、人情往來(lái)、利益沖突、信息安全等六個(gè)方面規(guī)范員工從業(yè)行為。

　　在外部，為了使廉潔、誠(chéng)信意識(shí)延伸到上汽通用五菱的供應(yīng)商、服務(wù)商和經(jīng)銷(xiāo)商等合作伙伴，促進(jìn)全價(jià)值鏈廉潔誠(chéng)信體系的構(gòu)建，公司通過(guò)多種方式開(kāi)展宣傳。

　　主要內(nèi)容包括：

　　一是每年結(jié)合公司年度供應(yīng)商大會(huì)和經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，公司黨委對(duì)全體供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商做關(guān)于廉潔誠(chéng)信建設(shè)的專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)構(gòu)建上汽通用五菱全價(jià)值鏈廉潔誠(chéng)信體系提出具體要求。

　　二是分別制定并持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、承包商及服務(wù)商《廉潔誠(chéng)信協(xié)議書(shū)》，并積極推進(jìn)簽訂和履行，2016年簽訂《廉潔誠(chéng)信協(xié)議書(shū)》1581份，達(dá)到了供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、承包商和服務(wù)商全覆蓋。

　　三是規(guī)范與合作伙伴的業(yè)務(wù)往來(lái)，制定《關(guān)于合作方商務(wù)來(lái)訪接待管理辦法》并認(rèn)真踐行。

　　四是定期對(duì)合作伙伴開(kāi)展廉潔誠(chéng)信宣傳，利用郵件、微信等方式推送公司廉潔誠(chéng)信建設(shè)動(dòng)態(tài)和新要求、新部署。

　　上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司與重慶江南職業(yè)學(xué)院共同組建“上汽通用五菱班”。

　　建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和全面薪酬激勵(lì)體系

　　在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，上汽通用五菱以培養(yǎng)和打造優(yōu)秀的三支隊(duì)伍（管理人員、技術(shù)人員、技能人員）為目標(biāo)，建立培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，采用多種多樣的培訓(xùn)培養(yǎng)方法，健全和實(shí)施全面薪酬激勵(lì)體系，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)方面，制定并實(shí)施《培訓(xùn)管理辦法》、《課程開(kāi)發(fā)管理辦法》、《兼職教師管理辦法》、《學(xué)歷教育管理辦法》等，形成制度保障；充分利用股東方美國(guó)通用公司的資源，有計(jì)劃地選派員工到美國(guó)中央華盛頓大學(xué)和美國(guó)通用公司學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)國(guó)際化人才；實(shí)施管理人員的跨領(lǐng)域“換崗”，培養(yǎng)提高綜合管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；開(kāi)展在線學(xué)習(xí)、在職研究生學(xué)習(xí)、技能員工理論與實(shí)踐的培訓(xùn)和技能鑒定等，使人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大和提升。

　　在人才激勵(lì)方面，建立和實(shí)施“薪資激勵(lì)”、“職業(yè)發(fā)展”、“體貼福利”、“工作生活平衡”等的全面薪酬激勵(lì)體系，實(shí)施了核心人才保留激勵(lì)、全員補(bǔ)充醫(yī)保、員工關(guān)愛(ài)福利，設(shè)立了總經(jīng)理獎(jiǎng)（功勛獎(jiǎng)）等，同時(shí)構(gòu)建了雙通道職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供了發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍建設(shè)。人力資源管理的多項(xiàng)管理措施，取得了良好的績(jī)效，2015年員工滿意度達(dá)84%，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)69學(xué)時(shí)，合理化建議近16萬(wàn)條。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)汽車(chē)頻道專(zhuān)題報(bào)道組）

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